A metodologia OKR tem apresentado diversas vantagens para as empresas que decidem usá-lo como estratégia em seu negócio.
Além de trazer ótimos resultados, ele também é simples de entender, apesar de ser bastante desafiadora no momento de ser implementado. O que ajuda no momento de iniciar um projeto.
Muitos negócios utilizam a metodologia como forma de fazer a gestão ágil de metas e isso também é muito válida.
Apesar de apresentar diversas razões para ser usado, é comum que muitos gestores ainda não conheçam o OKR á fundo.
Pensando nisso, decidimos preparar um conteúdo completo sobre o assunto e te apresentando diversos motivos para usar o método para alavancar o seu negócio.
Como o OKR pode ajudar uma empresa?
O OKR tem a capacidade de auxiliar em diversos departamentos de uma única empresa.
Isso porque ele permite que o gestor defina metas organizacionais e que cada um de seus times trace os seus próprios objetivos, trazendo mais agilidade, responsabilidade e senso de pertencimento para os seus membros.
Com isso, os seus colaboradores terão:
- Clarividência do que se deseja alcançar;
- Foco claro de suas responsabilidades e de seu papel na empresa;
- Priorizar tarefas.
Vantagens do OKR
Como foi comentado anteriormente, o OKR apresenta diversos benefícios para as empresas que decidem usá-lo nos processos do seu dia a dia.
Veja alguns deles:
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Incentiva o alinhamento estratégico entre os times
A implementação do OKR precisa ser uma tarefa feita com a ajuda de todos os colaboradores da empresa.
Por conta disso, as pessoas envolvidas se sentem fazendo parte do negócio, fazendo com que elas estejam alinhadas estrategicamente.
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Funciona como um mapa de comunicação
O OKR é uma ferramenta usada para potencializar a comunicação dentro das organizações.
Com ele será possível apresentar de forma detalhada e simples todos os objetivos que precisam ser alcançados, sem que as pessoas se percam no caminho.
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Permite a visualização de problemas
Contando com o suporte que os OKRs nos trazem, é possível que os gestores e envolvidos consigam observar e identificar os possíveis problemas e imprevistos que venham a surgir durante o processo.
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Simplifica o processo de tomada de decisão
Por permitir a identificação dos pontos críticos de um projeto, o OKR possibilita que um plano de ação mais preciso seja feito.
Isso porque a metodologia encoraja a análise dos obstáculos encontrados, a calibragem de metas e, futuramente, a formulação de estratégias mais precisas.
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Traz transparência aos resultados
A partir da estrutura dos OKRs, todos os envolvidos conseguem ver com mais transparência os resultados que a empresa está alcançando.
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Favorece o surgimento de equipes multifuncionais
Por se tratar de uma ferramenta transparente, os colaboradores têm acesso a todos os OKRs, possibilitando que todos eles tenham um claro entendimento da atuação de cada uma das áreas.
Consequentemente, as pessoas sentirão que tem uma noção de tudo o que ocorre no negócio, permitindo a otimização da gestão de recursos entre os times da companhia.
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Possibilita a percepção de progresso
O OKR permite que todas as pessoas envolvidas no processo possam ver o progresso de todas as metas conforme as suas prioridades.
Isso porque os chech-ins são feitos semanalmente e os resultados estão sempre atualizados, permitindo que todos acompanhem os passos que estão sendo dados e o crescimento da empresa em tempo real.
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