Caso de Sucesso | Oi
Situação A Oi Telecom iniciou o processo dos OKRs em 2019 em duas verticais com o intuito de desenvolver um piloto estruturado que virasse referência para as outras verticais e assim poder mudar o modelo de gestão de metas e pessoas na empresa.
Atualmente estamos capacitando 120 líderes que serão os novos pilares da metodologia dentro da Oi, criando e mantendo o novo modelo de governança necessário para uma gestão efetiva e ágil.
Entregas
Através de 4 turmas com 30 colaboradores cada com 3 encontros de 4 horas por turma, estamos capacitando 120 líderes que serão os novos pilares da metodologia dentro da Oi, criando e mantendo o novo modelo de governança necessário para uma a efetiva e ágil.
Resultados
Alto índice de satisfação sobre consultoria e treinamento em OKR, com NPS de 97.
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