Você já ouviu falar em OKR? Essa é uma metodologia de gestão que foi criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew Grove, e que ganhou fama por ter sido adotada pelo Google desde 1999. O OKR significa “Objectives and Key Results”, ou seja, “Objetivos e Resultados-Chave” em português.
O OKR é uma forma simples e eficaz de definir e acompanhar os objetivos principais da sua empresa, alinhando-os com os da sua equipe e dos seus colaboradores. O OKR ajuda a criar uma cultura de foco, transparência, colaboração e responsabilidade, além de melhorar o desempenho e os resultados do seu negócio.
Neste post, vamos explicar como o OKR funciona, quais são os seus benefícios e como você pode implementá-lo na sua empresa. Acompanhe!
O que é OKR?
O OKR é uma metodologia que se baseia em dois elementos: os objetivos e os resultados-chave.
Os objetivos são as metas que você quer alcançar com o seu negócio. Eles devem ser claros, específicos, inspiradores e desafiadores. Alguns exemplos de objetivos são:
- Aumentar a receita em 20% no próximo trimestre;
- Lançar um novo produto no mercado;
- Expandir a presença da marca nas redes sociais.
Os resultados-chave são as métricas que indicam se você está se aproximando ou não dos seus objetivos. Eles devem ser quantificáveis, mensuráveis, realistas e relevantes. Alguns exemplos de resultados-chave são:
- Aumentar o número de vendas em 15%;
- Desenvolver e testar o protótipo do produto até o final do mês;
- Aumentar o número de seguidores no Instagram em 10 mil.
A ideia é que cada objetivo tenha entre dois e cinco resultados-chave associados. Assim, você pode acompanhar o seu progresso de forma objetiva e transparente.
Quais são os benefícios do OKR?
O OKR traz uma série de benefícios para a sua empresa, tanto na cultura quanto no desempenho. Veja alguns deles:
Alinha a visão e a estratégia da empresa: o OKR ajuda a comunicar os objetivos da empresa para todos os níveis da organização, garantindo que todos estejam na mesma página e remando na mesma direção;
Promove o foco e a priorização: o OKR ajuda a definir as prioridades da empresa, evitando distrações e desperdícios de tempo e recursos com atividades que não contribuem para os objetivos principais;
Estimula a inovação e a criatividade: o OKR incentiva a definição de objetivos ambiciosos, que estimulam a busca por soluções inovadoras e criativas para superar os desafios;
Aumenta a colaboração e o engajamento: o OKR facilita a integração entre as equipes e os colaboradores, promovendo a troca de ideias, feedbacks e reconhecimentos. Além disso, o OKR aumenta o senso de propósito e pertencimento dos colaboradores, que se sentem mais motivados e comprometidos com os resultados da empresa;
Melhora a performance e os resultados: o OKR permite acompanhar o desempenho da empresa de forma clara e frequente, identificando as oportunidades de melhoria e corrigindo os possíveis desvios. Assim, o OKR contribui para aumentar a eficiência, a qualidade e a produtividade da empresa.
Como implementar o OKR na sua empresa?
Para implementar o OKR na sua empresa, você precisa seguir alguns passos básicos:
Defina os objetivos da empresa: comece pelo nível mais alto da organização, definindo os objetivos estratégicos da empresa para um determinado período, que pode ser trimestral, semestral ou anual. Lembre-se de que os objetivos devem ser claros, específicos, inspiradores e desafiadores;
Defina os resultados-chave da empresa: em seguida, defina os resultados-chave que vão medir o progresso dos objetivos da empresa. Lembre-se de que os resultados-chave devem ser quantificáveis, mensuráveis, realistas e relevantes;
Alinhe os objetivos e resultados-chave das equipes e dos colaboradores: depois de definir os OKRs da empresa, é hora de alinhar os OKRs das equipes e dos colaboradores com os da empresa. Cada equipe e cada colaborador deve definir os seus próprios OKRs, que devem estar alinhados com os da empresa e contribuir para o seu alcance. Assim, você cria uma cascata de OKRs que garante o alinhamento e a coerência entre todos os níveis da organização;
Acompanhe e avalie os OKRs: por fim, é preciso acompanhar e avaliar os OKRs periodicamente, para verificar se eles estão sendo cumpridos ou não. Você pode usar uma escala de 0 a 1 para medir o grau de realização dos resultados-chave, sendo que 0 significa que nada foi feito e 1 significa que tudo foi feito. O ideal é que o resultado final fique entre 0,6 e 0,8, indicando que o objetivo foi desafiador o suficiente, mas não impossível. Se o resultado for menor que 0,6, significa que o objetivo não foi alcançado e que é preciso rever as estratégias ou as metas. Se o resultado for maior que 0,8, significa que o objetivo foi fácil demais e que é preciso aumentar o nível de dificuldade.
O OKR é uma metodologia poderosa para transformar a cultura e o desempenho da sua empresa. Mas ele não é uma fórmula mágica que funciona do dia para a noite. Ele exige planejamento, execução e acompanhamento constantes para trazer os resultados esperados.
